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人力资源建设是CEO第一工程!

楼主:御人之道 时间:2019-09-28 11:20:34

融资后CEO怎么给自己和合伙人开工资?合伙人中途退出还要带走团队该怎么办?后加入人才薪水比老员工高怎么处理?.....直击160位创业者痛点,揭未来中国机会,构建创业公司团队,3月20日下午月亮山教母cherry,应联想之星的邀请,共享创业心得,YY创业那些事。


CHERRY



创业酵母创始人:2002年加入阿里巴巴,先后担任销售管理和集团总部人力资源管理工作,组建并担任阿里巴巴集团湖畔学院院长。2012年起从事投后管理工作,为上百家互联网创业企业和VC机构提供人力资源咨询、FA以及投后管理服务。
2014年创办创业酵母,互联网创新型投后管理,专注于寻访极客人才,投融资服务和创业咨询服务。








1
未来中国的三大机会



【机会一】移动互联网十年的机会,你会赌在哪里?中国大的风口在哪里?——中国的人口红利就是机会,前年开始每个基金把钱80%都投在O2O13亿人口要理财,要吃饭、要住宿、旅游、读书、物流?围绕着13亿人口出现的吃喝拉撒行业,就是最大的生意。

【机会二】中国是全球制造业中心,因此传统产业升级就是第二大机会,当O2O热点下来,比如去年美国to B的投资额超过to C,一线的主流基金,在今年会把半数左右的资金投在to B领域--传统企业的春天来了!

【机会三】就是新兴科技,是中国赶超美国的主要方面,包括互联网这波,从2010年开始是移动互联网的十年,未来几年会进入万物互联的时代{什么叫万物互联=万事万物都联系在一起},比如进入特斯拉,一切都连接了。万物互联有个方向就是安全,连在一起,没有秘密了,所以安全方向会产生一个巨大的公司。



金点子:什么叫中国机会,就是你一不小心就可以做一家十亿美金的公司,做的再好就可以做一家百亿美金的公司,再牛逼就可以做一家千亿美金公司。这就叫中国机会,如何做这种市值的公司?

大家去看汽车行业,从汽车前市场到后市场到应用市场、新车,二手车、汽车供应链到金融等等,为什么滴滴跑出来了?在互联网的玩法里,首先成为入口级的公司,才能第一个成为一家10亿的公司。移动互联网的王是谁不知道,谁能成为移动互联网的移动端的入口,他就是王。

百亿公司,就是把产业链上下游都做完的时候就是,比如在汽车产业链上把拼车,专车、代驾等上下游都做完就完成了百亿公司的转型。

什么叫千亿公司,你有这么多用户在手里,DATA在手里,商户在手里,未来做一家金融公司就是千亿公司。





2
互联网创业跨好“人”“务”两大步




【STEP1】问自己,你是天生的创业者吗?拒绝伪创业者:我就是因为喜欢干这件事,有没有钱我都干——这才是创业者的气质。第一次在安徽看到任沿海,就是创业者的气质,扑面而来。你真正的想创业吗?任何事情都不能动摇你创业的信心吗?

【创业者的四项气质】1、你有同窗吗?有人不计回报地跟着你创业,这就是你最初的领导力。2.你能无根吗?有为了梦想打起背包就走的决断吗?3.你有无畏吗?无知者无畏,创业就是把不明白弄明白的过程;4.你有激情吗?年轻有激情不奇怪,能一直保持激情直到30、40、50岁...吗?


【STEP2】如何找到合伙人?因为不同的业务形态找不同的合伙人,所以要倒过来找,想好你的业务形态分别需要什么样的人,去找这个领域最好的人就可以了。合伙人之间是种契约精神,它包括共同的愿景,找到天然喜欢干这件事的人;背靠背的信任和包容;互补,包括性格、知识结构互补;年龄性别的互补。


金点子:

人力资源建设本质上是一把手的工程,不是HR的工程。现在有个误区好像从上到下的事情都是HR做的,使命、价值观、战略、组织结构、review制度、绩效考核、晋升制度,等等,但实际的要CEO来设计,HR来参与完成,不然HR做完就不用做HR





【STEP1】找到商业模式的切入点.首先看是否是个大跑道,不然很多投资机构不感兴趣。然后证明你是舒马赫的团队,GOODPLAYER,你才能完成这个使命并弯道超车。找到切入点,判断是否入口级的,是否有壁垒的,并快速引爆。

【STEP2】打磨产品尽快迭代:第一尽快出产品,哪怕丑陋,然后一周一个产品,为什么一周,拿出产品到市场印证然后马上修改;互联网起步时,第一个就是商业产品,作为CEO必须明白,有了产品以后就要用技术开发出来,然后才涉及运营和推广。回顾一下,招人也是这个顺序。


金点子:信任是种选择,一种是先选择相信他,除非证明他是个烂人,一切over自己离开;另外我先不去选择相信他,然后他证明是个被值得信任的人,我再去相信他,这两种路径的区别是什么?要不停地证明我是OK的,我是很累的,这就是为什么新进来的高管死亡率这么高。我是先选择相信别人,信任的一开始是种选择,没有对错,性格不同,结果不同。





3
传统与互联网的融合



【曾经——绝望】每个时代都有最牛逼的公司,为什么基业不能长青?原因两个,其一往往一个公司前十年的最大的优势会变成后十年的最大劣势。其二,往往一个企业特别成功,他会相信他的东西都是对的,所以当他去玩新东西的时候,用那套理念和方法和认为对的东西去玩,但不明白任何一个新的游戏里面的游戏规则和生态的建立都是不一样的。所以在传统企业转互联网中核心失败的原因有三个,第一是文化,互联网是颠覆一切的文化,不是传统的能出来的文化;第二是组织结构的冲突,历任大公司互联网事业部的CEO都是和传统某个事业部的企业的总经理汇报,因为总经理不懂互联网,还会觉得你把我线下的打掉成为对手;第三激励的问题,为什么传统企业开几百万年薪找不到人,因为他没有股份。真正去选择这些机会的也往往冲着钱。互联网的玩法是我们冲着未来,赌的是未来。

【今年——新希望】今年是传统企业与互联网融合的风口,也是创业酵母的第一核心战略


贴面回答

1、融资之后,CEO自己怎么定工资?联合创始人如何定工资?是否应该透明


天使轮公司钱不多,这阶段大多数创始人是不开工资的,或者拿个2万块有基本生活保障就可以了
一般B轮以前,创始人不超过4万,否则投资人会认为你创业心态不够
C轮以后要高薪吸引更优秀的人才






2、技术出身,想找商业Partner,什么时候找合适?
技术人才做CEO创业成功概率很低,需要一个商业Partner
商业模式是从市场跑出来的,在市场中了解客户需求,回头来设计商业模式
合伙人随时随地要找





3.合伙人中途退出,还要带团队走,怎么处理?
企业家必须是极端理想者,同时也必须是极端现实主义者,但有时是违背人性的,要用共同的利益去追求兄弟情义。
两个教训:不要因为一时和短期的利益去选择合伙人;缺少契约精神,要有法律条款来绑定,最慷慨的条款同时最苛刻的退出。
如果他能带走人和客户,那就很难扳回;如果他只能带走钱,就还有机会





4.后期加入公司的优秀人才薪资很高,比早期的员工高好几倍,怎么处理?
需要一个专业的HR做这件事,国有国法,家有家规,要有体系
要有沟通,要跟老员工谈,新人不是来抢你饭碗的,是为了把蛋糕做的更大,现金虽然比你多,但是股份没有你多啊,所以这是正常的。





5.公司发展好,朋友想加入,现在暂时没有合适的岗位,怎么处理?
判断他是否对公司有帮助,有帮助就要,没有就不要,什么时候需要什么时候要。

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