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《宗吉联播301期》发改委:持续推进“十大扩消费行动”;焦虑的零售业:线下成为新战场;从再定义到再创造,新时代中国服装业萌生新意

楼主:宗吉联播 时间:2020-02-13 03:47:15

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发改委:持续推进“十大扩消费行动”;

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从再定义到再创造,新时代中国服装业萌生新意


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11.3万亿!工业互联网的蛋糕真有这么大?

来源:中国经济网-《经济日报》   


  一项针对中国制造业企业的调查显示,91%的企业计划采用工业云,37%的上“云”企业希望加大预算,继续用工业互联网改造传统制造业。

  有市场机构预测,到2020年工业互联网占整体物联网市场规模将达22.5%,未来15年中国工业互联网市场规模将超过11.3万亿元。

  工业互联网的市场真有这么大?

  “仅三一重工一家企业,利用工业互联网平台开展远程设备智能运维等新业务,带动生产性服务产生的年收入就超过30亿元。你说这个市场大不大?”中国信息通信研究院政策与经济研究所所长鲁春丛表示,随着互联网与制造业融合发展不断深化,工业互联网正在蓬勃兴起,智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务型制造等一批新模式新业态不断涌现,为新旧动能接续转换注入了强劲动力。

  工业互联网市场也在成为新的“风口”。据不完全统计,2017年,工业互联网平台相关融资事件超过170起,融资额约为200亿元。

  “供需对接”成合力

  “我国工业互联网技术体系日趋完善,应用场景不断丰富,推动制造业向数字化、网络化、智能化和云化发展。”中国航天科工集团有限公司总经理李跃介绍说,利用线上数据和资源共享方式开展异地协同设计、协同制造、协同实验,航天科工的资源利用效率提高了40%,工作效率提高了30%。

  和航天科工一样,越来越多的制造业企业正在加紧拥抱工业互联网。“这几年我们明显感受到,传统企业对工业互联网的态度变了。”联想集团首席研究员田日辉颇为感慨,随着供给侧结构性改革的深化,企业在具备大规模生产能力的前提下,需要更快速适应市场的变化,提供更有核心竞争力的产品。同时,《中国制造2025》《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等相关政策不断出台,也自上而下地推动企业认识到这个方向的重要性。

  另一方面,服务商的技术水平也在迅速提升。阿里云ET工业大脑总经理王峰告诉记者:“工业互联网的发展,也归功于计算效率的提升和成本的下降。此外,互联网的高速发展积累了大量数据,中国企业在数据体系构建、数据组织和数据模型等方面积累了大量经验,人工智能则通过深度学习得到了算法优化,带着这些武器,我们就能冲进工业互联网领域。”

  旺盛的市场需求和与此呼应的技术进步形成合力,带来了产业的快速发展。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为,传统企业不但利用网络汇聚消费者需求,进行柔性化生产、定制化制造,也在借助互联网平台进行协同设计,设备共享,在生产端则开始进行产线优化、故障预测,在售后还可以进行远程服务……而在这些环节中,都有厂商在试图进入市场提供服务。

  先“做出个样子来”

  天合光能是一家光伏制造企业,其第三电池车间的4条产品线上正进行着一项“实验”。阿里云的数据科学家构建出数据分析模型,最终在丝网印刷环节捕获到关键因子,以此为依据对工艺参数进行了调整,优化后A品率提升了7%。5个月的时间里,这7%的提升带来的营收增值已超过2000万元。

  “中国服务商在这一轮工业互联网发展中不落下风。”王峰在美国从事过多年工业互联网研究,他坦言:“和美国、德国这样在智能制造上有丰富经验的国家相比,我们的产业特别多,制造业基础非常好,还有国家层面在政策上的支持。丰富的土壤和良好的环境是中国工业互联网发展最主要的推动力。同时无论是互联网公司还是IT公司,都具备搭建生态的能力,可以和合作伙伴一起为传统企业提供服务。”

  但即使如此,中国工业互联网仍然处在市场培育期。田日辉表示,尽管企业的需求是从研发到生产制造智能化再到供应链提升、精准的用户营销等全产业链的,但从目前来看,市场表现最好的仍然在营销端,“对于传统企业来说,这诚然有营销端见效最快的因素,另外一方面也在于传统企业仍然不知道如何通过工业互联网来解决自己现存的‘痛点’,不知道应从哪个方向进入,它们需要看到服务商的实践经验”。

  因此,寻找标杆客户、标杆行业乃至标杆地区,先“做出个样子”来,成为目前工业互联网服务商们共同的切入点。

  在当前的工业互联网市场中,有专注于某一功能模块开发的大量中小企业,有阿里巴巴和联想这样的互联网和IT巨头,也有诸如三一、海尔这样制造领域的龙头企业。美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心主任李杰表示:“拿工业互联网平台来说,不仅有大企业提供的通用型的作为基础设施的云平台,在40多个细分子类诸如能源、重型装备等方面,也有智能云科、斐雪派克这样专注于垂直行业的企业在进行战略布局和市场探索。”

  市场井喷有待时日

  中国工程院院士余少华将工业互联网对传统企业的改造形容成“大变身”,“通过工业互联网打通设备的生产和运营系统,获取数据,提质增效,这是数据驱动的智能生产能力,但制造业细分行业具有不同的行业特征和运行规律,服务商需要对业务有深入的理解,也需要通过与标杆用户的互动来形成成熟的解决方案”。

  而在这之后,才谈得上成熟商业模式的出现。“在工业互联网这个市场上,目前还远谈不上竞争。”李杰表示。

  “最大的挑战仍来自数据的完整性和可用性。拿汽车行业来说,尽管这两年大家都在做车联网,但数据采集上来从没有人使用,也没有经过校验。我们拿来分析的时候,经常发现一年12个月的数据,它可能只采集了10个月,或者一个数据标称值是10,它采集出来是20,这种现象大量存在。传统企业数据基础相当薄弱,或者采集的数据质量非常差。”田日辉表示。

  想要突破数据瓶颈,中国工业互联网还有大量基础工作需要完成。王峰认为,只有数据采集和打通能够实现,目前传统企业工业互联网应用才能摆脱“成人的思想,孩子的身板”的尴尬局面,“3年内把产线智能、设备智能做好,然后是企业内部供应链、研发、生产、服务各个环节的打通和协同,最后才是跨行业的协同”。

  找钢网创始人兼CEO王东也表示,工业互联网的美好未来,不只限于对单个企业的改造,还来自于“通过互联网把全链条串联起来,让整个行业的产业链以互联网为核心纽带,实现从原材料采购到终端购买、售后服务全线链接。”

  在李杰看来,工业互联网未来的市场发展会分三步走:“最近一两年、两三年会出现标杆用户能够认可的整体解决方案,通过数据化来提升决策水平,降低成本,构建新的业务模式。然后是在垂直行业上,供应链整体效率的提升,通过上下游的相互支撑,对需求进行准确预测。再然后则是行业之间的打通,通过它们之间的化学反应来推动整个工业的水平提升。”(经济日报·中国经济网记者 陈 静)


我国特殊食品年产值达6000亿元

来源:中国经济网-《经济日报》   记者 吉蕾蕾


  作为大健康产业的重要组成部分,中国特殊食品产业迎来了加速发展期。3月28日,中国营养保健食品协会发布的数据显示,当前我国特殊食品(保健食品、婴幼儿配方乳粉、特殊医学用途配方食品,以及婴幼儿辅食、益生菌等)年产值约6000亿元,保持持续增长态势。

  “由于健康需求的迫切且多样化,中国特殊食品市场发展潜力巨大。”中国营养保健食品协会秘书长刘学聪说,随着中国居民生活水平和健康意识的提高,人们的观念正在从吃得饱、满足基本生理需要,向均衡营养摄入、利于身体健康的方式转变;从有病治病向无病预防、提高健康质量转变,这都将促进特殊食品产业迅猛发展。同时,我国的特殊食品消费市场在原料供应、产品加工等方面已成为全球供应链的重要组成部分。

  我国特殊食品产业的迅猛发展与政策利好密不可分。2015年10月份,党的十八届五中全会首次提出“推进健康中国建设”,并将其上升为国家战略。新修订的《食品安全法》也历史性地明确了特殊食品的法律地位,为特殊食品的健康可持续发展奠定了扎实的法律基础与政策保障。2016年发布的《国民营养计划(2016—2030)》,既为提高国民营养健康水平、保障食品安全作出明确规划,也为特殊食品产业勾画了发展蓝图。“可以说,现在是中国特殊食品产业发展最好的时代,我们迎来了一系列重大政策利好,这将为行业发展增加动力。”刘学聪说。

  与此同时,具有中国特色的特殊食品管理制度以及食品安全社会共治的监管体系已经建立,并在实践中不断完善。据了解,我国保健食品注册管理制度已经实行了20年,约1.6万个产品获得批准。现行注册与备案的双轨管理制度,也为产品准入、市场发展提供了强大活力。此外,婴幼儿配方乳粉、特殊医学用途配方食品注册形成了科学完善的管理制度,实现了注册管理的平稳过渡。

  “由于特殊食品用于婴儿、病人等特殊人群,更加需要维护与保障其食品安全。”刘学聪说,在各界的共同努力下,中国特殊食品管理制度不断完善,产业环境日趋向好,安全指数逐年攀升,消费者信心不断增强。据统计,2017年国产婴幼儿配方乳粉合格率达99.1%,保健食品监督抽检总体样品合格率达98.1%,特殊食品安全达到历史最好水平。

  值得注意的是,特殊食品行业仍存在欺诈和虚假宣传、功能科学评价争议以及违法营销等社会问题。刘学聪表示,在监管趋严的背景下,行业中的优势企业应当凝心聚力,对照要求树立标杆,通过健全的质量管理和过硬的产品质量在更加开放激烈的竞争中获得席位。特殊食品企业也应当加强行业监督,通过有序的市场竞争逐步挤出不合格企业,逐渐形成良性循环的市场竞争环境。未来,中国特殊食品产业将在严格规范中谋求发展,婴幼儿配方乳粉的品牌价值将进一步凸显,特殊医学用途配方食品将成为产业发展的新蓝海。(记者 吉蕾蕾)

中国职业经理人协会发布四个《社会工作指引》

来源:经济日报-中国经济网


  经济日报-中国经济网北京3月30日讯 中国职业经理人协会(以下简称“中职协”)今天上午在北京举行社会工作指引发布会,会上发布了《职业经理人才职业资质社会评价工作指引》、《职业经理人才职业资质社会认定工作指引》、《职业经理人才职业资质社会培养工作指引》、《企业择人与职业经理人才队伍成员求职信息对接社会服务工作指引》等四个工作指引(以下简称《四个指引》)。

  此次发布的《四个指引》,是中职协在多年形成的“业务认知”的基础上完成的,是中职协“建立职业经理人制度”的理论研究和实践探索的一份创新成果。

  中职协副会长周景勤围绕编制背景、编制过程、以及要把握的主线和重点内容等几个方面,对编制情况进行了说明。《四个指引》主要起草人,分别对各个指引的定义、内容、特点、工作流程等做了简要介绍。

  中职协创会会长、高级顾问洪虎对《四个指引》中职业经理人、职业资质评价、资质认定、资质培养、企业择人与职业经理人才队伍成员求职信息对接服务等五个方面认知的创新点进行了讲解。

  洪虎指出,中职协所定义的职业经理人是长期从事“企业经理”社会职业,具有职业经理人的职业特征,具备社会公认的职业经理人才职业资质,享有全国职业经理人才市场统一认定的“市场品牌”社会身份的企业经理人。将采用数据管理、网上公示的办法,对职业经理人的资质评价、认定进行动态的、持续的、可调整的、逐步完善的管理。同时,根据资质评价的结论,进行有目的、有针对性的资质培养,并通过大数据等高科技手段,对供需信息进行对接,提供专门的职业经理人才市场。

  中职协代会长邵章鸿发表了题为《积极贯彻党的十九大精神 努力推进中国职业经理人事业发展》的讲话。他指出,《四个指引》是中职协成立五年来,在各有关部门、单位支持下获得的阶段性成果汇报,也是国家财政部和工信部支持的《职业经理人发展项目》的成果展示。标志着中职协的事业发展将从理论研究为主转入到实践探索为主,从业务准备阶段转入到业务实践阶段,根本目的就是为了推动这四项社会工作的落地。

  邵章鸿表示,今年是中职协的换届年,今后的工作重点就是抓好试点,确保《四个指引》落地。下一步,中职协将按照相关工作指引、方案和规范的要求,协同社会力量,全面展开试点工作。在社会评价试点中,中职协负责试点实施方案的顶层设计;在社会认定试点中,中职协将选择一些地区或行业先行进行职业资质认定工作试点,建设中职协授权的试点地区人才信息库;在社会培养试点中,中职协将编写系列教材,建立培养师资信息库;在信息对接社会服务试点中,中职协负责服务平台的顶层设计和规则制定。

  中央及国家机关单位代表,地方职业经理人协会、商会及其他兄弟协会代表,高等院校、评价机构、培训机构、企业代表,参加《职业经理人发展项目》研究的部分专家,以及媒体记者等200余人出席本次大会。

天津:小微企业及亏损企业可降低或缓缴公积金

来源:北方网



  天津北方网讯:为全面提升住房公积金管理水平,市住房公积金管理中心昨日推出六项服务措施,为企业家创业发展提供优质服务。


  一是支持创业发展,减轻企业负担。按照“护幼、助困”的原则,新设立企业在创业期前三年及小微企业可降低住房公积金缴存比例;企业因经营困难等原因造成亏损的,可降低住房公积金缴存比例或者缓缴住房公积金。


  二是简化业务流程,压缩办事时限。落实“马上就办”,企业办理住房公积金登记、缴存、账务查询等各项业务均即到即办。新设立企业设立住房公积金账户的,无需提供任何证明文件,可凭社会信用代码直接办理相关手续。企业因上市需开具《住房公积金缴存证明》的,办理时限由原来的七个工作日缩短为“当天办结”。


  三是推广网上业务,提升服务体验。企业可通过“住房公积金网上业务系统”办理住房公积金缴存、账户封存、单位信息变更登记等各项业务,实现“足不出户”办理住房公积金业务。网上系统同时为企业提供住房公积金记账服务,方便企业及时查询相关信息。市住房公积金管理中心在各营业大厅增设自助设备,丰富自助业务品种,打造“智慧柜台”,方便企业办理各项业务。


  四是支持协同发展,鼓励特色服务。积极服务“京津冀”协同发展,企业整建制迁移的,对接全国住房公积金转移接续平台为企业职工办理账户转移手续。转入职工申请住房公积金贷款的,其在原就业地缴存的住房公积金与本市缴存的住房公积金连续计算。各区住房公积金管理部门根据区域企业特点,开展集中业务上门办理、专题业务培训等特色业务服务,满足企业实际需求。


  五是建设信用体系,助力诚信经营。积极配合“大部门”综合执法改革,按照本市“双随机、一公开”统一部署开展执法工作。积极转变职能,加强对企业的住房公积金法律服务,及时宣传相关政策,引导、帮助企业依法开展经营活动。建立企业住房公积金信用档案和“黑红名单”,以“信用天津”网站等信用平台为依托,及时输送信用信息,积极参与对企业守信联合激励和失信联合惩戒。


  六是建立常态联系,构建亲清关系。以“双万双服促发展”企业为重点,开展“住房公积金进企业”活动,通过上门走访,了解企业需求,提供政策宣传及业务办理服务,对于新设立的企业开展上门服务或预约服务,协助企业快速办理住房公积金业务。建立住房公积金网上交流平台,及时为企业推送住房公积金政策业务信息,解答企业线上咨询,开办“住房公积金网络培训班”等。

广西:每年安排3亿奖补资金助力现代特色农业示范区建设

来源:新华网



  新华社南宁3月29日电(记者赵刚、吴小康)记者从广西壮族自治区农业厅获悉,2018—2020年广西每年安排3亿元奖补资金,按照市场化方式,引导设立各类创新和产业基金,助力现代特色农业示范区建设。


  广西壮族自治区农业厅副厅长王凯学介绍,截至2017年底,广西累计启动创建各类示范区1730个。示范区建设加快了农业产业转型升级步伐,提升了农业基础设施建设水平,增强了农业科技引领作用,成为农民增收、农村脱贫攻坚的有效抓手。


  根据广西制定的实施现代特色农业示范区建设增点扩面提质升级三年行动计划,到2020年,广西要累计建成自治区核心示范区300个、县级示范区600个、乡级示范园3000个、村级示范点15000个,把示范区建设成实施乡村振兴战略的样板区,提升标准化、规模化、机械化、智能化和品牌化,促使农产品初加工率达70%以上。


  广西还鼓励引导金融机构创新支农贷款产品,开辟审批绿色通道,开展农村“两权”抵押贷款试点,提高示范区经营主体融资能力。科技、农业等部门将大力扶持示范区科技创新能力建设,动员和鼓励各层次专家,积极与示范区对接挂钩、对口帮扶。

方法可以换,逻辑不能乱

来源:第一营销网    原作者: 刘春雄



多年前,我在一家公司做咨询服务,判断一个新品类是未来趋势,但增长很慢。我们主张成立新部门,独立运作。第二年,新品类销量翻两番,此时,我们又提出部门合并。

有人就有意见了,质问,分开是你们有理,合并还是你们有理,怎么理都在你们这边?

有人打圆场,分久必合,合久必分。

我们说,分是为了增量,合是为了赢利,各有阶段性目标,分与合看似相反,其实背后是一套逻辑。

这套逻辑就是: 把一件复杂的事情做成,要分为多个阶段,阶段形成路径,路径达成最终结果。

我们很难用一套方法达成所有目标,但完全可以分阶段达成目标。

分会增加费用,但会提升销量,那么,先用分的方法提升销量,暂时不考虑费用问题; 等到销量上升了,成本也会下降,部门合并同样会增加利润。

前不久,与一个老板聊天。这家企业面临一个多数小企业面临的困境: 因为没有销量,所以成本高; 因为成本高,所以没有销量。

这里,必须找到两个临界点:  一是销量大增的成本点是多少?二是成本大降的销量临界点是多少?

找到了这两个临界点,就有办法了。仍然是分阶段的办法。先把价格降到能够快速上量的临界点,把销量快速做起来;然后用销量的规模去降低成本。如此轮番循环,销量越来越大,成本越来越低。

这个做法,叫做“未来成本定价法”。即先用未来的成本制订价格,因为有价格优势,就会达成预期的销量,最后既有销量,也有利润。

在这套逻辑体系中,有两个关键词:  一是临界点;  二是速度。找不到临界点,这套做法无法操作; 速度太慢,长期达不到临界点,不仅承受力有限,而且会没有信心。

实际上,哪怕我们提出相反的做法,其实背后的逻辑是一样的。

诸葛亮舌战群儒。张昭问,刘备未得先生,尚且纵横宇宙,割据城池; 既得先生,弃新野,走樊城,败当阳,奔夏口,无容身之地,反不如当初也?

诸葛亮答:譬如人染沉疴,当先用糜粥以饮之,和药以服之; 待其腑脏调和,形体渐安,然后用肉食以补之,猛药以治之:则病根尽去,人得全生也。若不待气脉和缓,便投以猛药厚味,欲求安保,诚为难矣。

虽然舌战群儒可能是虚构,但我仍然欣赏诸葛亮的这段对话,不同阶段需要不同的方法,而且各阶段的方法连贯一气。

在中国式营销里,有一个重要的概念:  图谱思维。就是把中国企业与跨国公司之间,分为很多阶段,不同阶段用不同的方法,不同的思路解决不同的问题。如果说跨国公司是研究生,我们是幼儿园,那么一定是先小学,再中学,再大学,最后研究生。这个过程,有人说是路径,也有人说是路线图,我们称为图谱。都对,说法不同而已。

上述过程不可少,但节奏可以加快,把追赶变成一个压缩式的进程。在这个过程中,会不断地换方法,但背后的逻辑一脉相承。

我特别欣赏一句话: 凡是不能兼容的,都是病毒。知识系统,更是如此。不要以为知道得越多越好,相互之间,可能是病毒。

怎么才能让知识兼容呢,必须有三步:

第一步,建立自己的知识系统。这是最难的事。一般来说,要熟读经典,并且打通,建立自己的知识系统。互联网社会,碎片化的知识泛滥,最后可能都是病毒。先有底层逻辑,再有顶层设计。有顶层设计,才有框架系统,背景、内涵、外延、逻辑、方法、方法论清晰明了。

第二步,一旦建立了知识系统,就会兼容、扬弃,形成吸收能力。哪些知识能够吸收,哪些要兼容,哪些要扬弃,哪些要批判,形成吸收能力。

第三步,形成自己的观点、理论。

有了上述两步,形成的观点就会一脉相承,不会自相矛盾。

方法可以换,甚至自相矛盾,但背后的逻辑不乱。



本文刊载于《销售与市场》杂志管理版2018年04期,转载请注明出处。


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*南京老总共赢圈-让万名老总拉起手来;

*英哲诺文化传播-影视制作服务专家;

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